Организационное поведение — Адаптация персонала при слиянии и реорганизации компании

Cодержание

Введение…3
1. Понятие адаптации персонала…5
2. Эффективность адаптации  при слиянии и реорганизации компании…11
3. Структурная модель адаптации персонала к кризисным условиям…16
Заключение…25
Список использованной литературы…27

Введение

Одним из основных результатов взаимодействия человека и организации является то, что человек, анализируя и оценивая результаты своего труда в организации, вскрывая причины успехов и неуспехов во взаимодействии с организационным окружением, анализируя опыт и поведение своих коллег, задумываясь над советами и рекомендациями начальства и сослуживцев, делает для себя определённые выводы, которые в той или иной мере сказываются на его поведении, приводят к изменению его поведения с целью адаптации к организации, с целью достижения лучшего взаимодействия с организационным окружением.

Изменение корпоративных приоритетов навстречу меняющимся требованиям рынка неизбежно влечет за собой крупные перемены. Новые стратегии бизнеса могут потребовать слияния или поглощения, сокращения или стремительного роста, а может, и полной перестройки корпоративного управления. Будучи позитивными по своей сути, они зачастую вызывают период спада, когда сотрудники не могут сосредоточиться на своей работе или достичь взаимопонимания с новыми коллегами. 

Сопротивление персонала интеграционному процессу при слияниях и поглощениях можно рассматривать как частный случай реакции работников на любые организационные изменения. Сопротивление — это нормальная психологическая реакция людей на изменение внешней среды, поэтому роль руководства компании должна заключаться в помощи своим подчиненным в адаптации к новым условиям с минимальными моральными издержками и без негативных последствий для организации. 

Целью работы является изучение адаптации персонала при слиянии и реорганизации компании.

Цель определила решение следующих задач:

1) Дать понятие адаптации персонала.

2) Рассмотреть эффективность адаптации  при слиянии и реорганизации компании.

3) Проанализировать структурную модель адаптации персонала к кризисным условиям.

Контрольная работа состоит из введения, основной части (3-х параграфов, заключения и списка использованной литературы)