Модели функциональных бюджетов

02.11.16 в 16:37

АННОТАЦИЯ.

В данной работе будут рассмотрены примеры моделей функциональных  бюджетов, их структура и основное содержание. Знание данной темы является основополагающим для людей , прямо или косвенно занимающимися управленческим и финансовым учетом, поэтому целью работы является изучить основные методологические вопросы, касаемые разработки и внедрения функциональных бюджетов, их разновидности и особенности.

Оглавление

Введение. 4

1.Бюджет продаж.. 5

1.1. Бюджет продаж. Общие сведения. 5

1.2 Анализ бюджета продаж. 7

2.Бюджет коммерческих расходов. 9

2.1. Бюджет коммерческих расходов. Общие сведения. 9

2.2 Анализ бюджета коммерческих расходов. 11

3.Бюджет производства. Анализ бюджета производства. 12

4.Бюджет транспортных расходов. Анализ бюджета транспортных расходов. 14

Вывод. 16

Список литературы.. 17

Введение.

Бюджетом называется расчетная и ограничительная смета доходов и расходов на определенный период. Являясь важнейшим инструментом организации и регулирования предстоящей деятельности, бюджет представляет собой результат свободно принятого решения, утверждаемый и подлежащий исполнению. Сущностью бюджетного метода заключается в том, что вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия состоит в балансировании доходов и расходов, четком определении мест их возникновения и закреплением за индивидуальным или коллективным исполнителем. Объектом бюджетирования, информацию о котором содержат функциональные бюджеты, являются функции/бизнес-процессы компании. Т.е. в функциональных бюджетах содержится информация об основных финансово-экономических показателях, которые характеризуют эффективность бизнес-процессов, выполняемых в компании. Существуют следующие разновидности функциональных бюджетов:

• бюджет продаж;
• бюджет коммерческих расходов;
• бюджет производства;
• бюджет производственных расходов;
• бюджет закупок (снабжения);
• бюджет транспортных расходов;
• бюджет складирования;
• бюджет оплата труда;
• бюджет административных расходов.

Однако, в данной работе подробно будут описаны бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, бюджет производства, бюджет транспортных расходов.

Список литературы

1. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М.,Бюджетирование: шаг за шагом. — М.: Питер, 2009. — С. 448. — ISBN 978-5-469-00712-8.
2. Немировский Игорь Борисович, Старожукова Инна Альбертовна. Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство. — М.: «Диалектика», 2006. — С. 512. — ISBN 5-8459-1047-1.
3. Шаховская Л.С., Хохлов В.В., Кулакова О.Г. Бюджетирование: теория и практика. — М.: КНОРУС, 2009. — С. 396. — ISBN 978-5-390-00244-5.
4. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. — М.: Финансы и статистика, 2002 (2-е издание 2006). — С. 400. — ISBN 5-279-02216-0.
5. Хруцкий В.Е., Хруцкий Р.В. Системы бюджетирования. Семь шагов по эффективной постановке бюджетирования. — М.: Финансы и статистика, 2007. — С. 176.