Отчет деятельности предприятия №5 в деловой игре «Бизнес курс: Корпорация Плюс»

25.11.16 в 16:12

1 СОДЕРЖАНИЕ ИГРОВОГО ПРОЦЕССА

Все предприятия, действующие в коллективной игре, образованы в форме открытых акционерных обществ.

Предприятия стартуют из одинаковых условий и имеют одинаковые возможности для ведения бизнеса.

Виртуальная продолжительность игрового курса составляет 73 условных месяца, то есть 6 условных лет и еще один условный месяц (необходимый для выплаты дивидендов по итогам последнего условного года).

Начальные активы предприятия состоят только из уставного капитала.

В течение первого года перед участниками игры стоит задача развертывания деятельности предприятия и получения первой прибыли. Затем появятся качественно новые задачи по обеспечению стабильного роста предприятия и укреплению его финансового состояния [1].

Предприятия действуют в рыночном окружении (Рисунок 1).

Рисунок 1 – Рыночное окружение предприятия

Управлять предприятием приходится в условиях инфляции, являющейся характерной чертой нынешней российской экономики. Инфляция проявляется в систематическом росте цен на товарно-материальных рынках и высоких ставках процента на рынках кредитов и депозитов.

1.1 Производство и сбыт

Основной вид деятельности предприятий — производство. Всего можно производить три вида продукции: А, В и С. Названия этих продуктов в игре не конкретизируются. Им можно дать любые интерпретации, например, виды грузовых железнодорожных перевозок или ремонт различных видов железнодорожного транспорта.

Для производства продукции каждого вида необходимы:

• производственное помещение, называемое далее цехом;
• оборудование соответствующего вида (А, В или С);
• сырье соответствующего вида (А, В или С);
• рабочая сила (одной простой квалификации) [1].

При этом процесс производства может параллельно протекать в нескольких цехах. По условиям игры, цеха берутся в аренду, причем для производства продукции каждого вида можно арендовать не более четырех цехов (Рисунок 2).

Рисунок 2 – Схема производства продукта А

Таким образом, общее количество одновременно работающих цехов каждого предприятия может достигать 12.

Участники игры принимают управленческие решения, типичные для любого производства. Полный список таких решений по каждому виду продукции приведен в таблице 1.

Таблица 1 – Решения по производству и сбыту продукции

Для того чтобы начать производство в новом цехе, необходимо принять решение о покупке оборудования. Под оборудованием понимается комплект станков, машин, механизмов, обеспечивающих полный цикл производства в одном цехе. Такой комплект приобретается, учитывается и списывается как единое целое.

По правилам игры, от момента принятия решения о покупке оборудования до начала его эксплуатации проходит ровно два месяца. В первом месяце, когда принято решение, оборудование оплачивается и доставляется на предприятие. В течение второго месяца оно монтируется в свободном цехе, а с начала третьего месяца вступает в эксплуатацию [1].

Успех в игре в значительной степени зависит от проводимой нами инвестиционной политики, то есть стратегии долгосрочных инвестиций в основные средства (оборудование). Следует отметить, что на всем протяжении игры мы распределяли денежные средства так, чтобы их хватало на приобретение нового оборудования с учетом ожидаемой чистой прибыли в следующем месяце.

На 13 шаге игры у нашего предприятия действовало 3 цеха по производству продукции А.

Для производства продукции каждого вида требуется свой вид оборудования. Оборудование вида А стоит относительно дешево, вида В — дороже, а вида С — значительно дороже. В то же время по своей эффективности  (в смысле величины прибыли от продажи продукции) виды производств располагаются в обратном порядке: производство С — самое эффективное, ему уступает производство В и, тем более, производство А.

В начале игрового курса у нас нет ни одного работающего цеха, поскольку предприятие только что образовано. Поэтому наш первый шаг в игре — покупка оборудования для первого цеха по производству продукта А. Приступить сразу же к производству продукта В или С практически невозможно, поскольку нам не хватит для этого начальных финансовых ресурсов.

Главное направление нашей инвестиционной политики должно заключаться в постепенном освоении новых видов производств.

С целью материального снабжения предприятия мы будем принимать решения по покупке сырья, связанные с выбором количества (планируемого уровня расхода) и типа сырья.

Доставка сырья на предприятие занимает один месяц. В связи с этим потребность в количестве сырья должна планироваться на шаг вперед.

По условиям игры, на рынке предлагается пять типов сырья для производства продукции каждого вида. Типы сырья различаются ценой и качеством. Чем выше цена, тем выше качество. При этом качество сырья оказывает решающее воздействие на качество продукции, которое в свою очередь является важным фактором рыночной конкуренции. Выбирая дорогое сырье, мы повышаем конкурентоспособность нашей продукции, но при этом увеличиваем издержки производства (Рисунок 2).

Таблица 2 — Отчеты о прибылях и убытках конкурентов на конец января 2011 г.

У предприятия достаточно быстро появилась финансовая возможность приобретать сырье более высокого качества, поэтому производимая продукция составила сильную конкуренцию на рынке.

Одна из самых сложных и ответственных задач — принятие решений по сбыту продукции.

Основными инструментами нашей рыночной политики являются:

• цена продукции;
• качество продукции;
• расходы на рекламу;
• ставка комиссионных по сбыту.

Считается, что продукция продается через торговых агентов. Ставка комиссионных по сбыту — это оговоренный процент от стоимости реализованной продукции, который выплачивается агентам в качестве комиссионного вознаграждения.

Мы должны непосредственно устанавливать цену на продукции, расходы на рекламу и ставку комиссионных по сбыту, тогда как качество продукции определяется другими нашими решениями, о которых мы указывали выше.

Рыночный спрос на нашу продукцию зависит от соотношения наших значений факторов спроса со среднерыночными значениями. Устанавливая те или иные значения цены и неценовых факторов спроса, мы вступаем в ценовую и неценовую конкуренцию с другими продавцами.

При прочих равных условиях спрос на нашу продукцию возрастает, если мы уменьшаем цену продукции и увеличиваем неценовые факторы.

В текущем месяце мы можем продавать только ту продукцию, которая имеется в наличии на начало месяца, то есть продукцию прошлого месяца и непроданную продукцию предыдущих месяцев. Фактический объем продаж вычисляется как минимум из имеющегося запаса продукции и рыночного спроса на нее [1].

Плохо, когда рыночный спрос оказывается существенно выше или существенно ниже нашего предложения (запаса). В обоих случаях мы упускаем прибыль. Следовательно, в тактическом плане мы стремились к их уравниванию (или к небольшому превышению запаса над спросом на случай неожиданного увеличения последнего).

Полученная нами выручка от продажи продукции в сопоставлении с общим объемом продаж аналогичной продукции на рынке определяет нашу долю рынка. Этот показатель оценивает успешность действий в конкурентной борьбе [1].

В таблице 3 приведены сведения по долям рынка, занимаемым продукцией нашего предприятия на всем протяжении игры, начиная с 13 шага.

Таблица 3 – Доли рынка продукций предприятия, %

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Пересветов Ю.В. Менеджмент в виртуальном пространстве. Учебн. пособие (переиздание). — М.: МИИТ, 2010. — 105 с.