Анализ системы управления персоналом ПАО «Газпром»

17.10.16 в 05:23

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. Теоретические основы оценки и отбора кандидата при приеме на работу 5

1.1. Понятие и сущность оценки кандидатов 5

1.2. Собеседование, как основной метод оценки кандидатов 13

ГЛАВА 2. Анализ системы управления персоналом ПАО «Газпром» 20

2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 20

2.2. Анализ системы оценки и отбора персонала при приеме на работу  в ПАО«Газпром» 23

2.3. Совершенствование технологий при приеме на работу 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 31

ВВЕДЕНИЕ

Стратегия функционирования и развития любого предприятия  немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.

Основным структурным по управлению в организации служба персонала, на возложены функции по отбору, оценке и кадров, а по организации повышения  квалификации  и кадров.  

Задача службы осуществляющей оценку при приеме на состоит, в , в том, отобрать такого который  в состоянии достичь ожидаемого организацией Фактически оценка при – это одна из форм контроля качества ресурсов  организации.

Несмотря на то, что большое количество подходов к все они общим недостатком – решение во зависит от кто использует или того, кого он в качестве Этим  и актуальность  темы 

Цель данной работы состоит в изучении и разработке эффективной технологии отбора персонала при приеме на работу.

 Достижение цели осуществляется за счет следующих задач:  

• рассмотрение теоретических набора  и персонала и методов оценки
• изучение принятой на системы управления и критерии кандидатов на должность;  
• разработка основных по совершенствованию отбора персонала при на работу.  

Объектом исследования  ПАО «Газпром».

Предмет исследования – отбора персонала.

Структура данной включает введение, две заключение, список литературы. В главе представлена основа, дана схема  процесса  и методов отбора. Вторая посвящена изучению группы компаний ПАО особенности кадровой проанализирована система кандидатов из источников. Так же основные мероприятия, на совершенствование отбора кандидатов, с и внешних  и ресурсов.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Азямова Л. Как систему отбора опыт АК // Кадровик.  — 2013. — № 11.  C120.
2. Балашов, А.П. менеджмента: Учебное / А.П. — М.: учебник, ИНФРА-М, — 288 c. 
3. Блэйк Р.Р., Д.С. Научные управления / Блэйк, Д.С. [пер. с И. Ющенко]. – Вышейшая школа, – 274 с. 
4. Галенко В.П., О.А., Файбушевич С.И. персоналом и предприятий: Учеб. – СПб.: 2012.-  470 с.
5. Дебальчук Н. управления HR // кадров и — 2012. — № 6. С. 90
6. Дементьева, А.Г. персоналом: Учебник / А.Г. М.И. Соколова. — М.: 2014. — 287 c.
7. Ивановская, Л.В. персоналом: теория и Кадровая политика и управления персоналом: пособие / Л.В. — М.: 2013.  — 264 c.
8. Казаков М.В. совершенствования системы персонала в организациях // персоналом. — — № 11. С. 20.
9. Кибанов А.Я. управления персоналом: – М.: 2-е перераб. и доп. – М.: 2012.-  350с.
10. Кибанов, А.Я. и отбор при найме и высвобождение персонала / А.Я. — М.: 2013.  — 80 c.
11. Котова Л. показатели эффективности управления персоналом // – 2014. — №12. – С.50.
12. Кошелева Ю. персонала / Ю. М. Архипов, М. // Управление  персоналом. – — №16. – С.134.
13. Магура М.И. и отбор – М.: Интел-Синтез, 2014. –
14. Михаил Р. Как эффективную систему сотрудников // вный менеджмент – М.: № 4, С. 200.
15. Морнель П. эффективного найма: система оценки и персонала. — М.: Нац. банк, 2012. –
16. Стаут Л.В. настольная книга лучшие технологии работы — М.: кн., 2014. –
17. Травин В.В. персонала предприятия — М.: 2012. –
18. Управление персоналом: / под ред. И.Б. – М.: 2013. –
19. Федорова, Н.В. персоналом: Учебник / Н.В. О.Ю. Минченкова. — М.: 2013. — 432 c.
20. Шекшня С.В. персоналом в организации: Учебно-практическое – 4-е перераб. и доп. – М.: 20014. –
21. «Газпром» // Электронный ресурс: http://www.gazprom.ru/about