Дело Дмитрия Лукина

09.12.16 в 17:46

Анализ конкретной ситуации

Дело Дмитрия Лукина

Ваш подчиненный, Дмитрий Лукин, который работал в компании уже пятнадцать лет, никогда не допускал серьезных ошибок. Но в последнее время, несмотря на жесткую политику компании в отношении прогулов, прогуливал чуть ли не каждый понедельник. Раз или два от него явно пахло алкоголем. Несколько коллег подтвердили, что он выпивает.

Вы дважды разговаривал с подчиненным по поводу его прогулов и неудовлетворительной работы. Пытаясь выявить суть проблемы, поинтересовался у Лукина его семейными отношениями, рабочими условиями. Дмитрий просто сказал, что все у него нормально. После второй беседы вы написали служебную записку, в которой высказали свои опасения, и вложил ее в личное дело Д.Лукина. Пару недель тот работал лучше, но вскоре вернулся к прежнему состоянию.

Если у Лукина действительно были проблемы с алкоголем, следовало принять какое-то решение. Можно было уволить его, потому что поведение алкоголика непредсказуемо. Второй вариант — прямо высказать ему подозрения и сказать, что всем работникам компании известно о его беде, третий — отправить Дмитрия к частному врачу. А еще можно было сделать ему «последнее предупреждение» — еще один прогул или ошибка в работе — и он уволен.

Ситуацию усложнял тот факт, что вы относитесь к Дмитрию как к другу, а также как к старшему по возрасту человеку. С другой стороны, он понимал, что его решение должно учитывать, прежде всего интересы компании. Вы подумываете о том, чтобы обсудить проблему со старшими менеджерами и получить их прямое указание. Следует что-то делать, но вот что?

ВОПРОСЫ

1. Относится ли решение, с которым вы столкнулись, к программируемым?

2. Следует ли вам попытаться получить дополнительную информацию, или выбрать один из имеющихся вариантов решения?

3. Как бы вы поступите в этой ситуации? Почему?