Экономика предприятия — Анализ ресурсного потенциала и пути повышения конкурентоспособности продукции ОАО ЧЭМК

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение
Глава 1. Понятие, значение и задачи анализа ресурсного потенциала и путей повышения конкурентоспособности продукции
1.1. Понятие ресурсного потенциала и его виды
1.2. Значение и задачи  и сущность анализа ресурсного потенциала
1.3. Значение и задачи  и сущность анализа конкурентоспособности продукции
Глава 2. Анализ ресурсного потенциала и путей повышения конкурентоспособности продукции исследуемого предприятия
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ ресурсного потенциала исследуемого предприятия
2.3. Анализ конкурентной среды и конкурентоспособности продукции исследуемого предприятия
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию использования ресурсного потенциала и путей повышения конкурентоспособности продукции исследуемого предприятия  
3.1. Мероприятия и их обоснование по совершенствованию использования ресурсного потенциала
3.2  Мероприятия и их обоснование по повышению конкурентоспособности продукции исследуемого предприятия
Заключение
Библиографический список литературы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

Подведем итоги по выполненному дипломному исследованию.
1. Обобщение теоретических взглядов ученых позволяют нам констатировать, что в экономической литературе существуют различные позиции в определи ресурсного потенциала. С экономической же точки зрения сущность ресурсного потенциала предполагает взаимосвязь таких понятий, как капитал, ресурсы, потенциал, инвестиции и другие.
2. Алгоритм анализа ресурсного потенциала выявляет слабые и сильные стороны экономического потенциала предприятия, помогает отобрать важнейшие для повышения конкурентоспособности дела. 
Для самого предприятия данный анализ позволяет дать количественную и качественную оценку конкурентоспособности потенциала предприятия, оценить не только доходность вложенных средств, но и достаточность собственного капитала для дальнейшего развития, а также оценить источники для погашения заемного капитала.
3. Конкурентный потенциал организации содержится в определенных элементах его ресурсного потенциала. Мы увидели, что основу конкурентного потенциала компании составляют владельцы, менеджеры и обычные сотрудники компании, обладающие профессиональными и деловыми способностями и организованные в управляемую систему.
4. Целями ОАО «ЧЭМК» являются:
1. Производство металлоконструкций по международным стандартам;
2. Реализация концепции внедрения современных технологий раскроя металла и сборки конструкций на предприятии;
3.Организация профессионального обучения сотрудников современным технологиям изготовления металлоконструкций;
4.Позиционирование на международном рынке металлоконструкций как качественного поставщика-производителя различных металлоконструкций достигается эффективной работой службы маркетинга предприятия.
Стратегия ОАО «ЧЭМК» — реализация отечественным и иностранным заказчикам изготовленных металлоконструкций высокого качества, подтвержденного международными стандартами качества.
На международном уровне предприятие находиться на позитивных позициях: уникальность технологий изготовления металлоконструкций привлекает иностранных заказчиков.
Надежность и постоянство предприятия, проверенно временем и сформированным авторитетом среди предприятий по изготовлению металлоконструкций.
4. Мы исследовали, что предприятию можно присвоить средний уровень ресурсного потенциала (В) – предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации. Производимая продукция продается. Доля рынка не стабильна, но в среднем за период наблюдения поддерживается на определенном уровне. Физический объем производства продукции сохранен (хотя может быть его уменьшение в отдельные периоды). Техническая и технологическая состоятельность в удовлетворительном состоянии. Эффективность использования техники и технологии – среднеотраслевая. Однако возможно существуют проблемы с обеспечением предприятия сырьем, материалами, низкоэффективным их использованием. 
5. Основные конкурентные преимущества ОАО «ЧЭМК»:
1.Вся продукция сертифицирована;
2.Предприятие существует на рынке много лет, следовательно, завоевало доверие и авторитет у потребителей (покупателей);
3.Использование современных технологий;
4.Контрактная работа с иностранными заказчиками;
5.Отмечается высокий уровень профессионализма работников (обучение и проводимые аттестации).
Преимущество ОАО “ЧЭМК” перед большинством металлургических предприятий отрасли состоит в:
-использовании новейших технологий производства металлопродукции
-конкурентоспособности производимой продукции не только в России и странах СНГ, а и на мировом рынке металлов, что не привело к сокращению объемов производства в условиях кризисного состояния российской экономики.
6. Отраслевой анализ показывает, что предприятие является лидером в Челябинской области по изготовлению металлоконструкции для нефтяной промышленности. Уникальность технологии подтверждается эффективными рационализаторскими подходами к системе производства продукции.
Ориентация предприятия на отечественных и иностранных заказчиков (комплексное производство продукции) и внедрение высокотехнологичного оборудования позволяет сформировать долгосрочную стратегию развития по совершенствованию использования ресурсного потенциала и путей повышения конкурентоспособности продукции исследуемого предприятия   ОАО «ЧЭМК».
Действия, направленные на совершенствование использования ресурсного потенциала ОАО «ЧЭМК» заключаются в :
1) Обеспечение производства продукции в соответствии с международными стандартами качества;
2) Эффективная профессиональная подготовка в области обеспечения качества, внедрения производственных технологий;
3) Совершенствование технологического процесса производства металлоконструкций;
4) Эффективный производственный контроль обеспечения качества металлоконструкций.
Цель исследования достигнута за счет выполнения поставленных задач. 

Список литературы — 44.

Часть работы для просмотра высылается  бесплатно!!!