Финансовое планирование в организациях

07.11.16 в 11:56

1. Сущность, роль и структура бизнес-плана

Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).

Существует множество определений сущности бизнес-плана. Обобщая точки зрения различных авторов можно отметить, что бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы их решения. Или бизнес-план – это документ, который позволяет управлять бизнесом. Поэтому он представляется как неотделимый элемент стратегического планирования, а также как руководство к исполнению и контролю. Стоит заметить, что бизнес-план рассматривается непосредственно как процесс планирования и инструмент управления внутри фирмы.

Бизнес-планирование как специфический вид планирования отличается от стратегического тем, что оно производится на одном из сегментов рынка, то есть в отношении реализации конкретной рыночной программы одного товара или услуги на одном сегменте рынка.

Целями бизнес-планирования является уточнение целей и задач конкретных направлений с учетом более глубокого исследования внешней среды и возможностей фирмы.

Бизнес-план позволяет решить целый ряд задач, основными из которых являются следующие:

1. обоснование экономической целесообразности конкретного инновационного проекта;
2. расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности в рамках конкретного проекта, включая объем продаж, прибыли, доходов на капитал;
3. определение источника и порядка финансирования;
4. определение основных требований к квалификации и специальностям членов коллектива по реализации проекта

Бизнес-план используется как внутренний документ, являющийся ориентиром для принятия решений на всех уровнях управления.

Объем, степень детализации и структура бизнес-плана определяются назначением и спецификой хозяйственного объекта, его размерами, сферой деятельности.

Бизнес-план разрабатывается на год или на более длительный период в зависимости от масштаба проекта. Чем короче планируемый период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов деятельности. В том случае, если проект рассчитан на несколько лет, ключевые показатели и ориентиры для первого года даются в разбивке по месяцам; для последующих лет обычно ограничиваются годовыми данными.

2. Методы финансового планирования

Планирование финансовых показателей осуществляется посредством определенных методов.

Методы планирования – это конкретные способы и приемы расчетов показателей.

При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы:

3. Финансовый план, взаимосвязь с другими разделами и показателями бизнес – планов

Финансовый план – один из главных элементов бизнес-планов. Он является финансовым документом, обеспечивающим взаимоувязку показателей развития организации с ресурсами, взаимодействие совокупной стоимостной оценки средств, участвующих в воспроизводственных процессах, и используемого денежного капитала.

Финансовый план бизнес-плана включает ряд разрабатываемых документов:

1) прогнозный расчет объема реализации продукции (услуг). Основная задача — дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукцией. Рекомендуется составлять такой прогноз на три года вперед с разбивкой по годам. Этот раздел разрабатывается на основе показателей плана маркетинга, входящего в состав бизнес-плана.

Список использованной литературы

I. Учебная литература

1. Кусков, А.Н. Менеджмент: учеб. пособие / А.Н. Кусков, А.П.Чумаченко. — 4-е изд., стереотип. – М.: МГИУ, 2008. – 318 с.
2. Лукьянова, З.А. Финансы организаций: учеб. пособие / З.А. Лукьянова, Т.К. Гоманова. – Новосибирск: СибАГС, 2016. – 264 с.
3. Манжалей, В.Н. Конспект лекций по дисциплине «Организация предпринимательской деятельности» / В.Н. Манжалей. – Новосибирск:Изд-во СГГА, 2007. – 74 с.
4. Мельникова, Т.И. Финансовый менеджмент: учеб. пособие /
   Т.И. Мельникова, Н.А. Толкачева; РАНХиГС, Сиб. Ин-т упр. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2015. – 206 с.
5. Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Г.Б. Поляк. -2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-дана, 2006 – 527 с.
6. Толкачева, Н.А. Ценообразование: учеб. пособие / Н.А.Толкачева, Н.М. Толкачев, Т.Г. Скурихина; РАНХиГС, Сиб. ин-т упр. – 2-е изд., перераб. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2016. – 168 с.
7. Халтаева, С.Р. Бизнес-планирование: учеб. пособие / С.Р. Халтаева, И.А. Яковлева. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2006 – 170 с.
8. Черняк, В.З. Бизнес-план: теория и практика / В.З. Черняк. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2007 – 464 с.

II. Материалы периодических изданий

1. Максименко, Л.С. Бизнес-план: информационно-методическое обеспечение / Л.С. Максименко, А.С. Березницкий // Обозреватель-Observer. — 2006. — № 9 [Электронный ресурс]. — Электрон. дан. — Режим доступа: http://observer.materik.ru/observer/N9_2006/120_127.pdf (Дата обращ. 18.10.2016).

III. Электронный ресурс

1. Бизнес – планирование [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. — Режим доступа: http://www.studfiles.ru/preview/5814463/page:23/ (Дата обращения 26.10.2016).