Менеджмент — Адаптация менеджеров в коллективе

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…8
Глава 1   Теоретические основы сущности адаптации специалистов в медицинском коллективе 11
1.1   Сущность, структура и формы трудовой адаптации 11
1.2   Общая характеристика процесса адаптации специалиста  в трудовом коллективе 19
1.3   Особенности менеджмента в медицинских учреждениях 23
Глава 2  Особенности трудовой адаптации  в Муниципальном  учреждении здравоохранения  «Городская клиническая больница № 6» 3
2.1      Организационно-экономическая характеристика…3
2.2      Особенности кадровой политики и структура персонала 4
2.3      Процесс адаптации  врачей МУЗ ДКБ № 6 59
Глава 3   Разработка проекта программы социальной адаптации врачей  в медицинском коллективе  Муниципального  учреждения здравоохранения  «Городская клиническая больница № 6. 66
3.1 Обоснование необходимости разработки проекта программы социальной адаптации врачей 66
3.2  Методика проектирования программы социальной адаптации врачей и этапы внедрения проекта. 81
3.3  Предполагаемая социально-экономическая эффективность проекта 99
Заключение 107
Список использованной литературы 111
Приложение А. Организационная структура управления МУЗ № 6. 114
Приложение Б. Численность персонала Муниципальной клинической больницы № 6 по отделениям в 2011 г (нормативная и фактическая) 115
Приложение В. Штатный состав среднего и младшего медицинского персонала (по стажу и квалификации).116
Приложение Г. Анкета для исследования взаимоотношений между сотрудниками (Для сотрудников, работающих более года) 119

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подведём итоги по выполненному исследованию:

1. Из теоретической части квалификационной работы выяснено, что на сегодняшний момент современные компании, поняв нужность адаптации, разрабатывают и применяют методики, направленные на максимально быстрое и эффективное включение нового менеджера  в деловую жизнь компании. 
Важным моментом в улучшении процесса адаптации являются проведения тренингов и семинаров (сплочение коллектива, разрешение конфликтных ситуаций, улучшение адаптации специалиста в коллективе), индивидуальные психологические консультации менеджеров и руководителей.
В процессе выполнения дипломного проекта были рассмотрены теоретические основы адаптации специалистов, проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности, процесс адаптации врачей в МУЗ ГКБ № 6 и, наконец, разработан проект по совершенствованию процесса социальной адаптации врачей  в МУЗ ГКБ № 6.
2. Во второй части дипломного проекта была проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности МУЗ ГКБ № 6, особенности кадровой политики и структура персонала и процесс адаптации  врачей.

По результатам наблюдения можно сделать следующие выводы: