Менеджмент — Технологии формирования управленческой команды на примере ООО Росгосстрах

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА КОМАНДЫ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ 
1.1. Понятие, признаки, функции и структура команды
1.2. Классификация команд
1.3. Методы и подходы к формированию команды
1.4. Факторы эффективности управленческой команды
ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ
ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РОСГОССТРАХ»
2.1. Организационно – экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «Росгосстрах»
2.2 Формирование управленческой команды ООО «Росгосстрах»
2.3 Предложения и рекомендации по повышению эффективности управленческой команды
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Определение командных ролей
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ КОМАНДЫ

Введение

Цель исследования — выработать предложения и рекомендации по повышению эффективности управленческой команды
Объект исследования – организация (команда) ООО «Росгосстрах».
Предмет исследования – технология формирования команды ООО «Росгосстрах».
Задачи:
1) Изучить понятие управленческой команды, ее признаки, функции, структуру, классификацию, факторы эффективности деятельности, методы и подходы к формированию команды.
2) Исследовать технологию формирования команды ООО «Росгосстрах».
3) Выработать предложения и рекомендации по повышению эффективности управленческой команды
Из методов исследования использовался анализ информации, сравнение данных и показателей, схематический синтез.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка, приложений. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты командообразования, во второй – представлен анализ деятельности управленческой команды ООО «Росгосстрах». Таким образом, актуальность рассматриваемой проблемы, позволили сформулировать тему исследования как: «Технология формирования управленческой команды на примере организации ООО «Росгосстрах».