Миссия и цели организации, внешняя среда организации: конкуренты, поставщики, потребители, штатное расписание, документооборот, положение об отделах и службах, НГТУ, теория организации, курсовая

Содержание:

Введение

Проектирование организации заключается прежде всего в объединении группы людей, обладающих определенными знаниями и навыками, способными выполнять функции и задачи, обусловленные целями организации. Поэтому можно утверждать, что – это группа людей, представляющая собой определенную социальную систему в рамках конкретной организации. При этом успешное функционирование организации во многом зависит от качества взаимоотношений людей внутри этой системы.

При проектировании организации определяется структура работ и полномочий. Отсюда следует постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных факторов, которые носят ситуационный характер, что придает актуальность данному направлению, а, значит, и теме данной работы.

При проектировании организации необходимо учитывать технологию работ по двум основным направлениям – разделение труда и группирование работ. Такое разделение возможно при создании структурных подразделений предприятия, каждое из которых занимается определенным кругом задач и исполняет определенные функции. Поэтому важно четко определить круг обязанностей для каждого работника посредством положений об отделах и должностных инструкций.

Задача управления – соединить между собой отдельные структурные подразделения организации для осуществления эффективной деятельности. Одной из первоочередных задач является определение направления деятельности проектируемой организации, а также уровня специализации, которая способствует поиску путей совершенствования работы благодаря тому, что ее исполнитель имеет возможность до мельчайших деталей разобраться в сущности дела.