Плановые расчеты как инструмент количественной и качественной оценки плановых направлений деятельности предприятия. 3 задачи, СибУПК, планирование на предприятиях апк, контрольная

Фрагмент работы:

Теоретическая часть: Плановые расчеты как инструмент количественной

и качественной оценки плановых направлений деятельности предприятия……3

Практическая часть…………………………………………………………………13

Задание 36…………………………………………………………………………..13

Задание 57…………………………………………………………………………..14

Задание 65…………………………………………………………………………..16

Список литературы…………………………………………………………………18

Теоретическая часть

Плановые расчеты как инструмент количественной и качественной оценки плановых направлений деятельности предприятия

Понятие «планирование деятельности предприятия» может быть охарактеризовано с двух сторон: во-первых, с точки зрения теории фирмы и ее природы, во-вторых, конкретно-управленческой как одной из функций финансового менеджмента, т.е. умение предвидеть будущее фирмы и использовать на практике это предвидение. Оба аспекта планирования тесно взаимосвязаны. Возможность и необходимость планирования как определенного вида деятельности управленческого персонала обусловлены процессами хозяйственной деятельности. С помощью планирования сводятся к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для хозяйствующих субъектов. Кроме того, устраняются излишние транзакционные издержки внутри фирмы по торговым сделкам (контрактам), например, на поиск покупателей и поставщиков, проведение переговоров о предмете сделки, оплату услуг консультантов и т.д.

Планирование деятельности предприятия — явление многогранное, оно может быть систематизировано в теории и на практике в зависимости от ряда факторов.

Существует следующая классификация планирования:

Выделяют следующие критерии выбора формы планирования (принципы планирования):

При оценке экономичности планирования следует учесть его полезность (что обычно трудно) и затраты на планирование. Подход менеджмента к планированию может быть осуществлен постановкой критериев и задач планирования, определением средств планирования, методов согласования планов, направлений и методов планирования. Следует четко определить:

Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от планирования. Под качеством планирования подразумевается точность, обоснованность и сбалансированность планов, полнота плановых расчетов, комплексность планирования всех стадий проектирования, производства и эксплуатации новой техники.

В практике финансового планирования применяют следующие методы плановых расчетов: