Проблемы современного управления предприятием

07.12.16 в 01:48

Проблемы современного управления предприятием

В современном мире очень часто управленцы, видя проблемы на своих предприятиях не прибегают к анализу своей деятельности, а находят в основном внешние факторы способные так или иначе  внести свои коррективы – это и правительство, и поставщики, и отсутствие нормальных законов в России и др., и даже не допускают мысли о возможности управленческих ошибок на своем предприятии. Но стоит, на мой взгляд, в первую очередь проанализировать все же свои действия и попытаться на уровне своих возможностей повлиять на ход событий. Этот феномен «не желания видеть в своих проблемах — свои ошибок» уже является одной из проблем управления предприятием.

Бытует мнение, что одна проблема порождает другую, так происходит и на предприятии: директор, руководитель, управленец не готов к конструктивному анализу своих действий, но уверенно считает, что проблемы все из вне. Что характеризует в основном слабую подготовка руководителей различных уровней в вопросах менеджмента. Что в последствии проявляется как отсутствие четких требований к результатам работы менеджеров своего предприятия и контроль управленческой деятельности проводится от случая к случаю. И результат на лицо, что может быть хуже не слаженной системы…развития.

Зачастую нынешний менеджмент на предприятии характеризуется отказом от принципов классической школы менеджмента, согласно которой успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижения издержек, развитием специализации, т.е. воздействием управления на внедрение факторов производства. Вместо этого первостепенной становится проблема гибкости и адаптируемости к постоянным изменениям внешней среды. На первый взгляд такое решение может нести в себе только положительные факторы, ведь способность и готовность подстраиваться под внешние условия – играет только на руку предприятиям.

Но, к сожалению, я считаю данное явление одной из острых проблем в управлении предприятием. Ведь постоянно меняющиеся факторы внешней среды – воздействуют на систему управления не всегда положительно, достаточно часто такие факторы служат усложнением всей системы общественных отношений, в том числе политических, социальных, экономических, составляющих среду менеджмента организации. Что собственно еще больше усложняет жизнь менеджмента предприятия. На мой взгляд, идеальным решением сложившейся проблемы может послужить желание предприятий вне зависимости от внешних факторов продолжать свое развитие, но при всем при этом оставаться мобильными и готовыми к коррективам из внешней среды. Но, по-моему, это опять возвращается к компетентности менеджмента на том или ином предприятии. И для достижения должного уровня управления необходимо использовать адекватную консультационную помощь, позволяющую быстрее устранять истинные причины управленческих проблем и предложить верные пути решения. Консультационные фирмы в России есть, но они занимаются тем, что помогают устранять не причины, а следствия. И здесь стоит отметить, что спрос российских предприятий на управленческое консультирование остается не большим.