Нужна готовая работа? пришлите ссылку на страницу в WhatsApp 79264944574 или Telegram

Артикул: RW-2300000170-0164
Стоимость готовой работы: 480 рублей*
  • Управленческий учёт — Виды бюджетов и основные принципы их формирования + решение 8 задач

     СОДЕРЖАНИЕ

    1.Виды бюджетов и основные принципы их формирования..3

    2.Решение задач…17

    Задача 1
    Определите, к какой из указанных категорий относятся перечисленные ниже затраты в станкостроительной компании (постоянные, переменные или смешанные): 
    • заработная плата рабочих механического цеха, исчисляемая на основе сдельной расценки;
    •заработная плата рабочих инструментального цеха, устанавливаемая на основе окладов;
    • заработная плата рабочих; 
    •заработная плата нормировщика цеха;
    •заработная плата рабочих кассира центральной бухгалтерии;
    •транспортные расходы на доставку сырья и материалов;
    •расходы на рекламу;
    •арендная плата;
    •стоимость топлива, используемого на технологические нужды;
    •амортизация здания цеха;
    •оплата за услуги охранного предприятия.

    Задача 2
    Предполагается введение системы материального стимулирования для производственных рабочих в отделочном цехе предприятия, выпускающего одно стандартное изделие. В отделочном цехе занято 30 производственных рабочих; им платят 3 усл.ден.ед. в час за основную 40–часовую рабочую неделю при гарантированной минимальной заработной плате 120 усл.ден.ед. в неделю. При необходимости рабочие работают сверхурочно, максимальное сверхурочное время составляет 15 часов в неделю на одного человека и оплачивается по повременной ставке,. увеличенной в полтора раза. Число производственных рабочих в цехе не может быть увеличено.
    Как показывает анализ производственной отчетности  отделочного цеха за последний период, средний выход продукции составляет 6 ед. стандартной продукции на продуктивный человеко-час. Эксперт по анализу рабочего времени провел оценку методов труда в отделочном цехе и считает, что рабочие будут изготавливать 8 ед.  продукции  на человека в час и что следует ввести систему  сдельной оплаты труда, при которой производственным рабочим платили бы 0,55 усл.ден.ед. за каждую обработанную единицу продукции. Вероятно, при необходимости рабочие  будут продолжать работать сверхурочно в обозначенных выше пределах, но поскольку они будут работать сдельно, никаких надбавок выплачиваться не будет.
    Согласно плана в следующем году выпуск продукции будет колебаться от минимума в 7 000 ед. в неделю до максимума в 12 000 ед. в неделю, при этом производство чаще всего будет достигать 9 600 ед. в неделю. Ожидаемая цена  реализации продукции в следующем году – 10 усл.ден.ед. за единицу, а предусматриваемые переменные производственные затраты на изделие, поступающее в отделочный цех, составят  8 усл.ден.ед. на единицу. Переменные производственные накладные расходы в отделочном цехе, исключая надбавки за сверхурочную работу производственных рабочих, составят  0,48 усл.ден.ед. на час работы производственного рабочего и, как ожидается, переменные накладные расходы будут меняться в прямой зависимости от продуктивно отработанных часов. Отделочный цех не несет прямых расходов на материалы. Постоянные накладные расходы предприятия в целом составляют 9 000 усл.ден.ед. в неделю. Запаса полуфабрикатов и готовых изделий не делается.
    Требуется определить влияние предлагаемой системы материального стимулирования в отделочном цехе на маржинальную прибыль компании.

    Задача 3
    Автотранспортное предприятие располагает парком автобусов для перевозки пассажиров. По подсчетам экономистов, эксплуатационные расходы составляют 13,4 тыс. руб. на 1 км при пробеге 100 000 км в год и 10,4 тыс. руб. на 1 км при пробеге  75 000 км в год.
    Требуется:
    1)Определить с помощью метода мини-макс переменную и постоянную составляющие в общей сумме эксплуатационных расходов;
    2)Представить переменные и постоянные затраты в виде формулы 
    3)Y = A + B х X;
    Рассчитать, какова будет сумма эксплуатационных расходов, если автобус пройдет  85 000 км в год.

    Задача 4
    Материалы были введены в процесс Х в его начале, а стоимость обработки добавляется в течение всего процесса. 

    Таблица 1

    Исходные данные

    Показатели

     

    НЗП на начало периода

    6 000 ед., готовых на 3/5, стоимость использованных материалов – 24 000 ден.ед., стоимость обработки –

    15 300 ден.ед.

    В течение периода начато производство продукции

    16 000 ед.

    Стоимость материалов, добавленных за период

    64 000 ден.ед.

    Стоимость обработки, добавленная в течение периода

    75 000 ден.ед.

    НЗП на конец периода

    4 000 ед., готовых на 3/4

    Нормативная себестоимость единицы продукции на данный период составляет 7,8 усл.ден.ед., из которых 3,8 усл.ден.ед. – затраты на материалы, 4 усл. ден.ед. – стоимость обработки.
    Требуется составить отчет об исполнении сметы.

    Задача 5
    Компания производит продукт ХУ, используя попроцессное калькулирование. Данные за ноябрь  ХI года приведены в таблице 2 .

    Таблица 2

    Текущие затраты за ноябрь  Х1 года

    Показатели

    Расчет

    Затраты на материалы

    25 000 кг по 2,48 усл.ден.ед. за 1 кг

    Затраты на труд

    8 000 час по 5,5 усл.ден.ед.за 1 час

    Накладные расходы

    63 000 усл. ед.

    Также известно:
    1.нормативные потери составили составляют 4% вводимых ресурсов;
    2.стоимость продажи нормативных потерь составляет 2 усл. ед. за 1 кг.;
    3.готовая продукция составляет 15 000 ед.;
    4.НЗП на конец периода составляет 6 000 ед. и полностью завершено по материалам , на 2/3 завершено  по трудозатратам  и на ? – по накладным расходам;
    5.НЗП на начало периода отсутствовало. 
    Требуется:
    1)составить расчет стоимости незавершенного производства и изготовленной продукции;
    2)  подготовить расчет нормативных потерь.

    Задача 6
    Компания производит приспособления, облегчающие ведение домашнего хозяйства, в том числе кастрюлю–пароварку которая пользуется постоянным спросом. Ожидается, что в текущем X4 году объем продаж может достигнуть 1 млн. штук. Практическая мощность компании по выпуску данной продукции 1 150 тыс единиц, но объем 1 млн. рассматривается компанией как нормальная мощность для текущего года. Информация о цене и затратах на единицу продукции показана в табл.3.

    Таблица 3

    Исходные данные, усл.ден.ед.

    Показатели

    Сумма

    1

    2

    Цена продажи

    Минус производственные затраты:

    22,50

    Материалы

    6,00

    Прямой труд:

     

              переменные

    6,00

              постоянные

    1,50

      Итого производственные затраты

    13,50

    Валовая прибыль

    9,00

    Минус коммерческие и общехозяйственные расходы

     

    Коммерческие:

     

               переменные

    1,50

               постоянные (в пересчете на единицу)

    1,00

    Общехозяйственные (постоянные )

    1,25

    Упаковка (переменные * )

    0,75

    Итого коммерческие и общехозяйственные расходы

    4,50

    Прибыль до налогообложения

    4,50

    Возможно три вида поставки: люкс по 0,75 усл.ден.ед.за единицу, простая по 0,50 усл.ден.ед. за единицу, оптом по 0,25 усл.ден.ед. за единицу.
    В ноябре компания получила три специальных заказа от больших магазинов. Эти заказы не предусмотрены в плане реализации продукции на X4 год, но компания считает, что у нее достаточно производственной мощности, чтобы выполнить один из них. Принятие дополнительного заказа не повлияет на выполнение заказов обычным покупателям. Дополнительные заказы должны быть выполнены на следующих условиях:
    1.заказ 1: 75 000 единиц по цене 20.00 усл.ден ед. за единицу, упаковка –люкс;
    2.заказ 2: 90 000 единиц по цене 18.00 усл.ден.ед. за единицу, упаковка –простая;
    3.заказ 3: 125 000 единиц по цене 15.75 усл.ден.ед. за единицу, упаковка –оптом.
    Переменные коммерческие расходы отсутствуют.
    Требуется:
    1)проанализировать рентабельность каждого из трех заказов, рассчитать маржинальную прибыль;
    2)дать рекомендации по выбору заказа.

    Задача 7

    Компания, производящая запасные части для автомобилей, которые пользуются большим спросом, хочет увеличить свои производственные мощности. Это возможно благодаря установке нового более производительного автоматизированного оборудования, в этом случае снизится трудоемкость выпускаемой продукции. Менеджер компании рассматривает проблему приобретения одной из двух машин. Он располагает информацией, приведенной в таблице 4 .

    Таблица 4

    Исходные данные, усл.ден.ед.

    Показатели

    Машина А

    Машина В

    Ожидаемое увеличение выручки за год

    282 010

    279 250

    Цена покупки

    490 000

    510 000

    Ликвидационная стоимость

    49 000

    51 000

    Затраты за год:

     

     

    –материалы

    75400

    60 800

    –прямой труд

    21 200

    36 900

    –электричество

    4 980

    4 980

    –обслуживание

    15750

    15 750

    –принадлежности

    25150

    230 750

    –прочие производственные расходы, за исключением амортизации

    31 320

    40 250

    Срок полезной службы

    8 лет

    12 лет

    Компания использует метод прямолинейного начисления износа оборудования. Ставка налога на прибыль 34%. Минимальная желаемая норма рентабельности (с учетом налога на прибыль) – 12%. Желаемый срок окупаемости – 6 лет.
    Требуется рассчитать:
    1)сумму прибыли после налогообложения для каждой альтернативы;
    2)для каждой машины уровень рентабельности и срок окупаемости.

    Задача 8
    Компания – известный производитель мебели, в том числе наборов для столовых комнат. В настоящее время весь комплект полностью производится в подразделениях компании.
    При производстве стульев, компания несет следующие затраты: дерево – 2 500 усл.ден.ед. на 100 стульев, ткань для покрытия – 900 усл.ден.ед. на 100 стульев, прямой труд – 1,2 часа на стул по 12.00 усл.ден.ед. за час, переменные общепроизводственные расходы – 8,00 усл.ден.ед.на час прямого труда, амортизация оборудования – 135 000 усл.ден.ед., прочие постоянные общепроизводственные расходы – 105 800 усл.ден.ед. в год. В год необходимо производить 56 000 стульев.
    Компания получила предложения от другой специализированной фирмы покупать для наборов мебели необходимое количество стульев, общая стоимость составляет 3 080 000 усл.ден.ед. в год. Если компания примет предложение, то освободившиеся производственные мощности не могут быть использованы для выпуска другой продукции, постоянные общепроизводственные расходы будут иметь место и при покупке стульев.
    Требуется:
    1)рассчитать затраты на один стул, которые несет компания в случае производства стульев и в случае их покупки у другой компании;
    2)обосновать принятие решения компании о производстве или покупке стульев.
     
    Список литературы.