Вариант 18. Групповая динамика. Формальные и неформальные группы, НГТУ, менеджмент, контрольная

Содержание:

1. Групповая динамика. Формальные и неформальные группы

Введение

Управление организацией – это в первую очередь управление ее подразделениями, управление специалистами, работающими для достижения целей организаций. Каждая организация, какая бы крупная или мелка она ни была – состоит из взаимодействующих между собой людей. Люди в организации объединены не только формальными признаками, но и своими интересами. По сути, управление организацией – это есть управление различного рода группами людей, возникших и возникающих в данной организации. Умелое и эффективное управление группами возможно только в том случае, если руководитель организации или структурного подразделения умеет отслеживать групповую динамику, а также умеет вовремя распознать наличие неформальных сплочений людей, диагностировать совпадение или несовпадение целей неформальных групп и целей организации.

Структура проделанной автором работы предполагает наличие двух взаимосвязанных частей. Первая часть – это подробное описание понятия «групповая динамика». В ней автором обозначены исторические аспекты рассматриваемой темы, основные составляющие группой динамики, описаны основные существующие ее элементы, такие как: цели и задачи, нормы группы, структура группы, групповые роли, фазы развития группы и т.д. дана подробная характеристика каждой фазы развития группы.

Вторая часть работы – это описание формальных и неформальных групп. В данном разделе автором обозначении основные сходства и отличия рассматриваемых категорий, основные причины вступления людей в ту или иную неформальную группу. Обозначены основные характеристики неформальных организаций: социальный контроль, сопротивление переменам и обязательное наличие неформальных лидеров.

1.1 Групповая динамика

Групповая динамика (от греч. dynamis — сила) — совокупность внутригрупповых социально-психологических процессов и явлений, характеризующих цикл жизнедеятельности малой группы и его этапы.