Подходы к разработке стратегии, НГТУ, стратегический менеджмент, контрольная

Фрагмент работы:

1. Теоретическая часть…………………………………………………………….3

1.1. Подходы к разработке стратегии. Требования, предъявляемые

к стратегии…………………………………………………………………………..3

1.2. Концептуальные подходы к управлению реализацией стратегических

изменений………………………………………………………..………..………..11

2.Тест……………………………………………………………………………….17

3. Ситуационное задание…………………………………………………………18

Список литературы………………………………………………………………19

1. Теоретическая часть

1.1. Подходы к разработке стратегии. Требования, предъявляемые к стратегии

Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления. Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

Первое понимание стратегии базируется на следующем процессе. Достаточно точно определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. Далее фиксируется, что необходимо сделать для того, чтобы достичь этого конечного состояния. После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам (пятилеткам, годам и кварталам), реализация которого должна привести к достижению конечной, четко определенной цели. В основном именно такое понимание стратегии существовало в системах с централизованной плановой экономикой.

При таком понимании стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии — это нахождение цели и составление долгосрочного плана. Такой подход, бесспорно, основывается на том, что все изменения предсказуемы, что все происходящие в среде процессы детерминированы и поддаются полному контролю и управлению. Однако данная предпосылка неверна даже для плановой экономики. Тем более она совершенно неверна в экономике рыночной. Более того, развитие рыночных экономических систем в последние десятилетия говорит о том, что скорость процессов изменения среды, а также величина дополнительных возможностей, которые заключены в этих изменениях, постоянно возрастают. Поэтому и стратегия поведения организации в рыночной экономике должна в первую очередь нести в себе возможность получения преимуществ от изменений. [4, стр. 44]