Бизнес-план салона красоты

26.12.16 в 16:19

Оглавление

Резюме. 3

1.   Описание деятельности салона красоты  ООО «Седьмое небо». 6

2.   Описание услуг салона красоты «Седьмое небо». 9

3.   Анализ рынка. 14

4.   Маркетинговый план. 22

5.   Организационный план. 25

6.   Финансовый план. 26

7.   Анализ рисков. 28

Резюме

ООО «Седьмое небо»  — салон красоты, где будут предоставлены ряд услуг, таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий. 

Отраслевая принадлежность предприятия: оказание услуг в сфере косметологии. Салон будет расположен в Ленинградской области, деревне Кудрово, ул. Центральная, д. 50, корпус 1, на первом этаже нового жилого дома. Данное помещение общей площадью  115 квадратных метров будет находиться у нас в долгосрочной аренде.

Выбор деятельности предприятия основан тем, что в данном районе увеличилась численность населения вследствие постройки новых  домов. Деятельность салона "Седьмое небо" ориентирована на жителей города Санкт-Петербурга, в частности на жителей Невского района, со средним достатком. При выборе места для салона мы учитывали транспортное сообщение, проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое количество людей. Мы считаем, что место для салона вполне соответствует этим пожеланиям: рядом находится торгово-развлекательный комплекс «Мега Дыбенко», почта, аптека, и ряд прочих небольших магазинов.

Идея создания салона красоты преследует три основных цели:

1. Создание высокорентабельного предприятия;
2. Получение прибыли;
3. Удовлетворение потребительского рынка в оздоровлении, в приобретении услуг косметологии, красивом внешнем виде, хорошем самочувствии и настроении.

Перед тем, как приступить к реализации бизнес-плана, нужно проанализировать рынок данного сегмента, ближайших конкурентов, риски, составить организационный, финансовый, маркетинговый планы. И на основе всего этого можно будет полностью оценить возможности проекта.

Рынок парикмахерских услуг Санкт-Петербурга занимает второе место в России по большинству экономических показателей, уступая только Москве. На долю Северной столицы приходится около 2,5% от всего рынка России и почти четверть рынка Северо-Западного региона. Большая часть салонов расположена в Центральном районе, на втором и третьем местах – Приморский и Выборгский районы. Наш салон будет располагаться в Невском районе. Что уже говорит о том, что данный район не изобилует парикмахерскими и салонами красоты.

Но ближайшие конкуренты, конечно же, есть, два салона красоты, один из которых эконом-класса, расположенный в подвале соседнего дома и салон, находящийся в соседнем ЖК. По сравнению с нашим салоном, у конкурентов есть уже сложившийся свой круг клиентов, низкие цены. Но в то же время, у них большая текучесть работников и узкий спектр услуг. Также определённые   виды   услуг салонов-конкурентов   совпадают   с   услугами,   которые планирует  предложить салон "Седьмое небо".

Для того чтобы наш салон был конкурентоспособным, нужно: установить более высокий уровень обслуживания, более широкий спектр предлагаемых услуг, провести рекламу. Цены   будут   устанавливаться,   исходя   из   вида  оказываемой услуги. На ценообразование влияет: платёжеспособность клиентов, закупочная цена, используемых материалов.

Для развития и продвижения салона красоты «Седьмое небо», мы   намерены   в   основном   использовать   следующие   виды рекламы:

• специальные рекламные щиты;
• реклама в газетах;
• рекламные листовки в почтовые ящики близ находящихся домов.

Все необходимые расчёты проведены в финансовом плане. Оптимальный объем инвестиций для организации проекта составляет 800 000 рублей. Финансирование будет осуществляться за счёт учредителя, из собственных средств. Учредителем является хозяин салона красоты «Седьмое небо».

Примерная среднемесячная чистая прибыль салона составит  от 150 000 до 200 000 руб. По нашим подсчётам, если действовать намеченному плану, то окупаемость проекта произойдёт через 4-5 месяца.

При реализации проекта инвестор рискует своими денежными средствами. Страхование данного риска не осуществляется.

Всегда в процессе деятельности у предприятия есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной. Это появление нового конкурента, стихийные бедствия, кражи и неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры. Конечно, все предусмотреть невозможно, но некоторые моменты необходимо учесть при открытии. Например, появление новых конкурентов, уменьшение спроса на данные услуги, отсутствие клиентуры, стихийные бедствия. Основными методами снижения рисков будут лимитирование, резервирование средств и страхование.

Лимитирование — установление лимита определенных сумм расходов, вложения капитала и т.п.

Резервирование средств — заключается в создании резервов ресурсов на покрытие непредвиденных расходов, за счет которых компенсируется риск, возникающий в процессе реализации планов.

Страхование — передача определенных рисков страхований компании, которая и возмещает убытки при наступлении страховых случаев из специальных страховых фондов. Страхование позволяет значительно снизить уровень хозяйственного риска.