Оценка эффективности стратегий ценообразования на примере ЗАО «шоколадная фабрика новосибирская», САФБД, стратегический менеджмент, контрольная

Фрагмент работы:

Введение …………………………………………………..…………………………3

Глава 1. Роль стратегии ценообразования в общей системе

стратегического менеджмента……………………………………………………5

1.1. Концепция ценовой стратегии…………………………………………..5

1.2. Ценообразование на разных типах рынков и этапах

жизненного цикла продукции……………………………………………..…6

1.3. Основные стратегии ценообразования…………………………………..9

1.4. Роль стратегии ценообразования в деятельности предприятия………12

Глава 2. Разработка и моделирование стратегии предприятия ……………13

2.1. Системное представление о стратегическом управлении…………….13

2.2. Анализ альтернатив и выбор стратегии……………………………….15

2.3. Виды управленческой деятельности в рамках

планирования стратегии…………………………………………………….18

2.4. Проблемы стратегического планирования…………………………….19

Глава 3. Оценка эффективности стратегий ценообразования

на примере ЗАО «Шоколадная фабрика новосибирская»………………..…22

3.1. Общая характеристика объекта исследования……………………….22

3.2. Политика предприятия в области ценообразования………………….24

3.3. Анализ и выбор стратегии ценообразования………………………….26

Заключение…………………………………………………………………………30

Список литературы……………………………………………………………….31

Приложение………………………………………………………………………..32

Введение

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран. В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.

Стратегия это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.