Нужна готовая работа? пришлите ссылку на страницу в WhatsApp 79264944574 или Telegram

Артикул: RW1200194812
Стоимость готовой работы: 550 рублей*

  • Управленческий учет (Контрольная работа) — 7 вариант

    Вариант № 7

    Методы: 1) «Стандарт-кост» по полной с/с; 2) Фактический метод по системе «директ-костинг».

    Объем производства – 1000 шт., объем реализации – 910 шт. по цене 1770 руб. (в т.ч. НДС)

    Показатель План Факт Отклонение
    Всего На ед. Всего На ед. Всего На ед.
    Заработная плата, руб. 200 000   202 600      
    Страховые взносы, руб.            
    Материалы, руб. 280 000   291 500      
    ОПР переменные 65 500   62 400      
    ОПР постоянные 136 500   132 700      
    ОХР 286 400   280 700      
    ИТОГО            

    Задание 3

    Распределите затраты вспомогательных подразделений между основными сегментами, используя 2 (из 3) метода распределения затрат (методы прямого распределения, пошагового распределения, взаимного распределения).

    Вариант 7

    Предприятие занимается производством трех видов продукции. Организационная система управления представлена тремя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А, цехом по производству продукции Б, цехом по производству продукции В; тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, столовой. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.

    За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:

    Подразделения Затраты, руб. Численность работников
    Администрация 285 000 5
    Отдел тех.обслуживания и ремонта 140 000 6
    Столовая 130 000 6
    Цех А 1 750 000 35
    Цех Б 1 240 000 26
    Цех В 680 000 14
    Итого    

    Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.

    Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, столовой и цехам; отдел ТОР – столовой и цехам; столовая только цехам.

    База распределения для администрации и столовой – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для столовой – 12 часов, цеха А – 48 часов, цеха Б – 36 часов; ремонт в цехе по производству продукции В – не проводился.


    Нужна готовая работа? пришлите ссылку на страницу в WhatsApp 79264944574 или Telegram