Значение эффективного управления финансами в условиях рыночной экономики

03.01.17 в 16:20

Кейс

Финансовый менеджмент — планирование, принятие решений в области управления финансовыми потоками компании, фирмы, включая инвестиции.

Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной фин. политики.

 Задачи финансового менеджмента:

• Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.

• Оптимизация денежного оборота.

• Оптимизация расходов.

• Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.

• Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.

• Обеспечение рентабельности предприятия.

• Задачи в области антикризисного управления.

• Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.

• Максимизация прибыли предприятия.

Основными принципами финансового менеджмента являются:

• Финансовая самостоятельность предприятия.

• Самофинансирование предприятия.

• Материальная заинтересованность предприятия.

• Материальная ответственность.

• Обеспечение рисков финансовыми резервами.

Существует ряд актуальных проблем финансового менеджмента. 

Ключевыми проблемами предприятий в области управления финансовыми ресурсами являются:

 — управление финансовыми потоками (дефицит денежных средств) — 25 %;

 — составление финансового плана, бюджетирование — 17 %;

 — освоение системы управленческого учета — 14 %;

 — антикризисное управление — 10%

 — разработка финансово-экономической стратегии — 5 %;

 — управление затратами — 4 %;

 — оргструктура финансовой службы — 3 %;

 — прочие задачи — 22 %.

Причины возникновения  проблем  в области управления финансовыми потоками предприятий: 

 — неплатежеспособность предприятий-контрагентов (кризис неплатежей);

 — отсутствие финансово-экономической стратегии предприятия (не производится выбор стратегических альтернатив, не определены пути выхода из создавшегося положения),

 — неэффективное управление финансовыми потоками, приводящее к потерям; — нестабильная ситуация на рынке, трудность прогнозирования спроса и поступлений денежных средств, необходимость использовать сложные схемы расчетов (через дочерние и прочие фирмы);

1. Что надо сделать фин директору, чтобы изменить ситуацию в компании?

Решение: Кому и сколько платить, решает платежный комитет

Чтобы решить проблему с определением приоритетности платежей следует создать ФЭК – финаносово-эконономический комитет, а в бизнес-единицах —  платежные комитеты, подконтрольные ФЭКу, в состав которых войдут представители коммерческого подразделения, департамента закупок, производственники и руководители других отделов.

2. Предложите свою систему распределения денежных потоков организации.

План движения денежных средств (ДДС) лучше всего сделать скользящим, например, пересматривать еженедельно на месяц вперед. Таким образом, информация о предстоящих платежах будет всегда актуальной.

Оперативное планирования можно осуществлять по следующей схеме:

Рис. 1 Схема оперативного планирования денежных потоков

Платежный календарь – это план производственно-финансовой деятельности, в котором календарно взаимосвязаны все источники денежных поступлений и расходы за определенный отрезок времени. Он полностью охватывает денежный оборот предприятия; дает возможность увязать поступления денежных средств и платежи в наличной и безналичной форме; позволяет обеспечить постоянную платежеспособность и ликвидность.